WEDERZIJDSE HULP VÓÓR EEN EXTREEM NOODGEVAL

In een crisis hebben degenen die er het eerst zijn en het meest kans maken om de uitkomst te beïnvloeden, ten goede of ten kwade. Gebruik dit 5-puntenplan om je voor te bereiden op een effectieve reactie wanneer de tijden vragen om snelle actie van de basis om mensenlevens en de gemeenschap te redden en te beschermen: (1) ontwerp je noodplannen voor wederzijdse hulp vóórdat het nodig is, (2) verwerf de nodige kennis en middelen, (3) leg contacten en bouw relaties op, (4) oefen je plannen, en (5) wees bereid om zonder aarzeling of onzekerheid op korte termijn te handelen. Zo plant en koester je het zaad van een spontaan ontstane orde die een gevaarlijke situatie aankan die mogelijk uit de hand loopt. Een goed ontwerp stelt jou en je gemeenschap in staat om nieuwe structuren te bouwen te midden van de instortende ruïnes van de oude, die zowel de oude, falende systemen vervangen als jou en je buurt beschermen tegen het vallende puin.

Bereid allereerst jezelf en je gezin voor. Observeer en analyseer/evalueer de kwetsbaarheden van je eigen gezin, ontwerp je reacties en voer je plannen uit. Autoriteit komt voort uit authenticiteit, en door je woorden in daden om te zetten, krijg je geloofwaardigheid in een crisis.

Vind en ontwikkel je kernleiderschapsgroep en geef jezelf identiteit, competentie en autoriteit. Het is tijd om vertrouwensrelaties te ontwikkelen vóórdat een crisis toeslaat, dus begin met mensen die je kent en vertrouwt. Als je niet via een bestaande organisatie werkt, begin er dan zelf een. Er zijn vier primaire bronnen van de opkomende autoriteit van een organisatie in een crisis: (1) het mensenrechtenrecht op participatie en vereniging; (2) praktisch werk voorafgaand aan de noodzaak om uitdagingen en kansen te identificeren en plannen te ontwikkelen om gevaren te beperken en zich aan te passen aan veranderende omstandigheden; (3) je bereidwilligheid om deze expertise en situationeel bewustzijn vrijelijk met anderen te delen (dienend leiderschap!), en (4) je competente groepsdiscipline om samen te werken aan gemeenschappelijke taken. Het uiterlijk telt! Maak voor elk groepslid een officieel identiteitsbewijs met foto.

Werk aan je gedeelde kaart, gedeelde plan en leiderschapskwesties. Gebruik het Shared Critical Infrastructure Map-systeem http://files.howtolivewiki.com/Dealing%20in%20Security%20JULY%202010.pdf of vind je eigen methode. Het is tijd om bedreigingen en middelen te identificeren en noodplannen te ontwerpen vóór de crisis toeslaat. Maak meerdere kopieën en verspreid ze. Plan voor de beste en slechtste gevallen, en voor de momenten "ertussenin".

Vind de kennis en instructies die u nodig hebt. Het is belangrijk om praktische kennis en instructies te bieden die mensen helpen zichzelf en hun gezin te beschermen en zich aan te passen aan veranderende omstandigheden. Hoewel computerbestanden en cd's nuttig zijn voor het overdragen en verspreiden van informatie, zijn ze in sommige noodsituaties mogelijk niet bruikbaar. Zorg daarom waar mogelijk voor papieren documenten en boeken.

Maak kopieën van printbare flyers. U hebt er genoeg nodig om uw buurt te vullen en extra om elders te delen. Maak kopieën van de flyer 'Civil Emergency' voor elk huishouden in uw buurt en één set van de andere printbare flyers voor elke 10 huishoudens.

Ontwikkel de essentiële organisatorische infrastructuur, zowel fysiek als sociaal, en oefen ermee. Schaf een klein kopieerapparaat, een generator/ omvormer en een hectografische duplicator aan. Schaf een radiosysteem aan en test het regelmatig. Kom regelmatig bijeen en voer oefeningen uit om je ontwerpen te testen en je reacties te oefenen.

Raak betrokken bij je buurt. Wees geen vreemde voor je buren. Leer ze zo goed mogelijk kennen onder de gegeven omstandigheden. Sluit je waar nodig aan bij niet-gouvernementele organisaties/ instellingen in de buurt en steun lokale bedrijven. Stel jezelf voor! Vertrouwensrelaties die vóór een crisis zijn opgebouwd, zullen waarschijnlijk net zo goed door de noodsituatie heen werken als vertrouwensrelaties. Weet ook wie de onruststokers zijn.

Localiseer en regionaliseer. Als uw onderlinge hulpgroep geconcentreerd is in uw buurt, help dan bij het opzetten van soortgelijke groepen in andere delen van uw gemeente/regio en netwerk met hen. Als uw onderlinge hulpgroep verspreid is over een regio, moeten de leden onderlinge hulpgroepen opzetten in hun eigen buurt. Tijdens een crisis zullen uw praktische samenwerkingsgebieden het huishouden, de buurt en de gemeente zijn. Vóór de crisis kunt u effectief samenwerken op regionaal en zelfs hoger niveau, maar het meest productief zullen waarschijnlijk de niveaus van individuen, huishoudens, buurten en gemeenten zijn. Ondersteun gemeenschaps-/regionale projecten die de veerkracht vergroten, de infrastructuur beschermen en de kwetsbaarheid van vitale systemen verminderen.

Essentiële ontwerpdisciplines en -principes. Observeer zorgvuldig en grondig. Onderzoek – klimaatgegevens, hulpbronnen, bedreigingen, kansen. Vertrouw op jezelf. Zie alles als onderdeel van een geheel. Oplossingen groeien vanuit één plek. Doe nooit iets om slechts één reden. Doe alleen wat nodig is, maar doe wat nodig is. Ontwerp en handel op een schaal die past bij de omstandigheden; integreer overal redundantie, verantwoordelijkheid en veerkracht. Werk met de grenzen, bevorder/bescherm biodiversiteit. Niets wat je doet (of niet doet) is zonder gevolgen. Energie volgt patronen die ervoor zijn vastgesteld; alles werkt twee kanten op. Alles heeft iets anders nodig. Zoek naar harmonie tussen geven en ontvangen. We beginnen klein of we beginnen helemaal niet. Breng de kleinste verandering aan voor het grootste effect. Ontwerp van patronen naar details. Recycle alles. Geef de voorkeur aan biologische oplossingen waar mogelijk/praktisch. Het probleem bevat vaak de oplossing. Laat het perfecte niet de vijand van het goede worden. Eerst het belangrijkste, dan het tweede, enz. Ontwerp zo dat iedereen kan bijdragen aan zijn eigen redding. Denk en ontwerp "out of the box". Wees niet bang voor handwerk. Integreer overal persoonlijke, huishoudelijke en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Gebruik een vierstappenplan: observeren, evalueren, ontwerpen, implementeren (volg dit op met kritiek en oefening).

Geef je moraal en principes niet op. Laat niemand achter om door de wolven te worden verslonden. De beste ontwerpen zorgen voor mensen, voor de planeet (met bijzondere aandacht voor je directe omgeving) en voor de toekomst. In een crisis is samenwerking belangrijker dan concurrentie. Streef nooit naar een goed doel met immorele middelen.

Uitgegeven door het Oscar Romero Catholic Worker House, Oklahoma City, © 2011 door Robert Waldrop. Publicatie in elke gewenste hoeveelheid door iedereen, waar dan ook, voor gratis verspreiding is toegestaan en wordt aangemoedigd.